v. 敲鼓。击鼓。击剑。大声弹钢琴。击键。刻苦学习。
drum, swot
SWOT分法。优势-劣势-机会-威胁分法。
SWOT分实际上是将对企业和条件各方进行综合和概括，进而分组织的优劣势、临的机会和威胁的一种方法。
其中，优劣势分主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分将注意力放环境的变化及对企业的可能影响上，但是，环境的变化可能会给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。
当公司要拓展某一新的业务或进行新的投资前，以及制定销售计划时，所用的战略分方法之一便是SWOT分。
采用这种决策方法的根本目的是把自己公司和竞争对手公司的优势、劣势、机会和挑战进行比较，然后决定某项新业务或新投资是否可行。做SWOT分有利于自己的公司做新业务前是否会充分发挥自己和长处而避免自己的短处，以趋利避害，化劣势为优势，化挑战为机遇。同时，也使自己的公司知道该从学习什么来对市场商机。即所谓的知己知彼、百战不殆，从而降低公司的经营和投资风险。
SWOT analysis: strength, weakness, opportunities and threats analysis 德 语 助 手 版 权 所 有

v. 敲鼓。击鼓。击剑。大声弹钢琴。击键。刻苦学习。
drum, swot
SWOT分法。优势-劣势-机会-威胁分法。
SWOT分实际上是将对业部和外部条件各方面容进行综合和概括，进而分组织优劣势、面临机会和威胁一种方法。
其中，优劣势分主要是着眼于业自身实力及其与竞争对手比较，而机会和威胁分将注意力放在外部环境变化及对业能影响上，但是，外部环境变化能会给具有不同资源和能力业带来机会与威胁却能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。
当公司要拓展在某一新业务或进行新投资前，以及在制定销售计划时，所用战略分方法之一便是SWOT分。
采用这种决策方法根本目是把自己公司和竞争对手公司优势、劣势、机会和挑战进行比较，然后决定某项新业务或新投资是否行。做SWOT分有利于自己公司在做新业务前是否会充分发挥自己和长处而避免自己短处，以趋利避害，化劣势为优势，化挑战为机遇。同时，也使自己公司知道该从学习什么来面对市场商机。即所谓知己知彼、百战不殆，从而降低公司经营和投资风险。
SWOT analysis: strength, weakness, opportunities and threats analysis 德 语 助 手 版 权 所 有

v. 敲鼓。击鼓。击剑。钢琴。击键。刻苦学习。
drum, swot
SWOT分法。优势-劣势-会-威胁分法。
SWOT分实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分组织优劣势、面临会和威胁一种方法。
其中，优劣势分主要是着眼于企业自身实力及其与竞争对手比较，而会和威胁分将注意力放在外部环境变化及对企业可能影响上，但是，外部环境变化可能会给具有不同资源和能力企业带会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。
当公司要拓展在某一新业务或进行新投资前，以及在制定销售计划时，所用战略分方法之一便是SWOT分。
采用这种决策方法根本目是把自己公司和竞争对手公司优势、劣势、会和挑战进行比较，然后决定某项新业务或新投资是否可行。做SWOT分有利于自己公司在做新业务前是否会充分发挥自己和长处而避免自己短处，以趋利避害，化劣势为优势，化挑战为遇。同时，也使自己公司知道该从学习什么面对市场商。即所谓知己知彼、百战不殆，从而降低公司经营和投资风险。
SWOT analysis: strength, weakness, opportunities and threats analysis 德 语 助 手 版 权 所 有

v. 敲鼓。击鼓。击剑。大声弹钢琴。击键。刻苦学习。
drum, swot
SWOT分法。--机会-威胁分法。
SWOT分实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分组织的、面临的机会和威胁的一种方法。
其中，分主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是，外部环境的变化可能会有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。
当公司要拓展在某一新的业务或进行新的投资前，以及在制定销售计划时，所用的战略分方法之一便是SWOT分。
采用这种决策方法的根本目的是把自己公司和竞争对手公司的、、机会和挑战进行比较，然后决定某项新业务或新投资是否可行。做SWOT分有利于自己的公司在做新业务前是否会充分发挥自己和长处而避免自己的短处，以趋利避害，化为，化挑战为机遇。同时，也使自己的公司知道该从学习什么来面对市场商机。即所谓的知己知彼、百战不殆，从而降低公司的经营和投资风险。
SWOT analysis: strength, weakness, opportunities and threats analysis 德 语 助 手 版 权 所 有

v. 敲鼓。击鼓。击剑。大声弹钢琴。击键。刻苦学习。
drum, swot
SWOT法。优势-劣势-机会-威胁法。
SWOT实际上是将对企业内和外条件各方面内容进行综合和概括，进而组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
其中，优劣势主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁将注意力放在外的变化及对企业的可能影响上，但是，外的变化可能会给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。
当公司要拓展在某一新的业务或进行新的投资前，以及在制定销售计划时，所用的战略方法之一便是SWOT。
采用这种决策方法的根本目的是把自己公司和竞争对手公司的优势、劣势、机会和挑战进行比较，然后决定某项新业务或新投资是否可行。做SWOT有利于自己的公司在做新业务前是否会充发挥自己和长处而避免自己的短处，以趋利避害，化劣势为优势，化挑战为机遇。同时，也使自己的公司知道该从学习什么来面对市场商机。即所谓的知己知彼、百战不殆，从而降低公司的经营和投资风险。
SWOT analysis: strength, weakness, opportunities and threats analysis 德 语 助 手 版 权 所 有

v. 敲鼓。击鼓。击剑。大声弹钢琴。击键。刻苦学习。
drum, swot
SWOT法。优势-劣势-机会-法。
SWOT实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容行综合和概，组织的优劣势、面临的机会和的一种方法。
其中，优劣势主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，机会和将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是，外部环境的变化可能会给具有不同资源和能力的企业带来的机会与却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。
当公司要拓展在某一新的业务或行新的投资前，以及在制定销售计划时，所用的战略方法之一便是SWOT。
采用这种决策方法的根本目的是把自己公司和竞争对手公司的优势、劣势、机会和挑战行比较，然后决定某项新业务或新投资是否可行。做SWOT有利于自己的公司在做新业务前是否会充发挥自己和长处避免自己的短处，以趋利避害，化劣势为优势，化挑战为机遇。同时，也使自己的公司知道该从学习什么来面对市场商机。即所谓的知己知彼、百战不殆，从降低公司的经营和投资风险。
SWOT analysis: strength, weakness, opportunities and threats analysis 德 语 助 手 版 权 所 有

v. 敲鼓。击鼓。击剑。大声弹钢琴。击键。刻苦学习。
drum, swot
SWOT分法。势-劣势-机会-威胁分法。
SWOT分实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进分组劣势、面临机会和威胁一种方法。
其中，劣势分主要是着眼于企业自身实力及其与竞争对手，机会和威胁分将注意力放在外部环境变化及对企业可能影响上，但是，外部环境变化可能会给具有不同资源和能力企业带来机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密联系。
当公司要拓展在某一新业务或进行新投资前，以及在制定销售计划时，所用战略分方法之一便是SWOT分。
采用这种决策方法根本目是把自己公司和竞争对手公司势、劣势、机会和挑战进行，然后决定某项新业务或新投资是否可行。做SWOT分有利于自己公司在做新业务前是否会充分发挥自己和长处避免自己短处，以趋利避害，化劣势为势，化挑战为机遇。同时，也使自己公司知道该从学习什么来面对市场商机。即所谓知己知彼、百战不殆，从降低公司经营和投资风险。
SWOT analysis: strength, weakness, opportunities and threats analysis 德 语 助 手 版 权 所 有

v. 敲鼓。击鼓。击剑。大声弹钢琴。击键。刻苦学习。
drum, swot
SWOT分法。优势-劣势-机会-威胁分法。
SWOT分实际上是将业内条件各方面内容进行综合概括，进而分组织的优劣势、面临的机会威胁的一种方法。
其中，优劣势分主要是着眼于业自身的实力其与竞争手的比较，而机会威胁分将注意力放在环境的变化业的可能影响上，但是，环境的变化可能会给具有不同资源能力的业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。
当公司要拓展在某一新的业务或进行新的投资前，以在制定销售计划时，所用的战略分方法之一便是SWOT分。
采用这种决策方法的根本目的是把自己公司竞争手公司的优势、劣势、机会挑战进行比较，然后决定某项新业务或新投资是否可行。做SWOT分有利于自己的公司在做新业务前是否会充分发挥自己长处而避免自己的短处，以趋利避害，化劣势为优势，化挑战为机遇。同时，也使自己的公司知道该从学习什么来面市场商机。即所谓的知己知彼、百战不殆，从而降低公司的经营投资风险。
SWOT analysis: strength, weakness, opportunities and threats analysis 德 语 助 手 版 权 所 有

v. 敲鼓。击鼓。击剑。大声弹钢琴。击键。刻苦学习。
drum, swot
SWOT分法。优势-劣势--威胁分法。
SWOT分实际上是将对企业内部外部条件各方面内容进行综合概括，进而分组织的优劣势、面临的威胁的一种方法。
中，优劣势分主要是着眼于企业自身的实力竞争对手的比较，而威胁分将注意力放在外部环境的变化对企业的可能影响上，但是，外部环境的变化可能给具有不同资源能力的企业带来的威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。
当公司要拓展在某一新的业务或进行新的投资前，以在制定销售计划时，所用的战略分方法之一便是SWOT分。
采用这种决策方法的根本目的是把自己公司竞争对手公司的优势、劣势、挑战进行比较，然后决定某项新业务或新投资是否可行。做SWOT分有利于自己的公司在做新业务前是否充分发挥自己长处而避免自己的短处，以趋利避害，化劣势为优势，化挑战为遇。同时，也使自己的公司知道该从学习什么来面对市场商。即所谓的知己知彼、百战不殆，从而降低公司的经营投资风险。
SWOT analysis: strength, weakness, opportunities and threats analysis 德 语 助 手 版 权 所 有