看板管理,常作“Kanban管理”(来自日语“看板”,カンバン,日语罗马拼写:Kanban),是丰田模式中的重要概念,指为了达到
(JIT)
式控制现场
流程的工
。
式中的拉式(Pull)
系统可以使信息的流程缩短,并配合定量、固定装货容器等
式,而使
过程中的物料流动顺畅。
在看板标示系统中常将塑料或纸制成薄板,将品名称
数量写于其上,故此得名。
式的看板在
线上分为两类:领取看板和
看板,旨在传达的信息是:“何物,何
,
多少数量,以何
式
、搬运”。
看板理,
“Kanban
理”(来自日语“看板”,カンバン,日语罗马拼写:Kanban),是丰田
产模
中的重要概念,指为了达到及时
产(JIT)
控制现场
产流程的工具。及时
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(Pull)
产系统可以使信息的流程缩短,并配合定量、固定装货容器
,而使
产过程中的物料流动顺畅。
在看板标示系统中将塑料或纸制成薄板,将产品名称及数量写于其上,故此得名。及时
产
的看板在
产线上分为两类:领取看板和
产看板,旨在传达的信息是:“何物,何时,
产多少数量,以何
产、搬运”。
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重要概念,指为了达到及时
产(JIT)方式控制现场
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工具。及时
产方式中
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缩短,并配合定量、固定装货容器等方式,而使
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中
物料
动顺畅。
在看板标示系统中常将塑料或纸制成薄板,将产品名称及数量写于其上,故此得名。及时产方式
看板在
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信息
:“何物,何时,
产多少数量,以何方式
产、搬运”。
看板管理,常作“Kanban管理”(来自日语“看板”,カンバン,日语罗马拼写:Kanban),是丰模式中
重要概念,指为了达到及时
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流程
工具。及时
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流程缩短,并配合定量、固定装货容器等方式,而使
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在看板标示系统中常将塑料或纸制成薄板,将品名称及数量写于其上,故此得名。及时
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看板在
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是:“何物,何时,
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、搬运”。
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中的重要
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在看板标示系统中常将塑料或纸制成薄板,将产品名称及数量写于其上,故此得名。及时产方
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语罗马拼写:Kanban),是丰田
产模式中的重要概念,指为了达到及时
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量、固
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看板管理,常作“Kanban管理”(来自日语“看板”,カンバン,日语罗马拼写:Kanban),是丰田模式中的重要概念,指为了达到
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流程的工具。
方式中的拉式(Pull)
系统可以使信息的流程缩短,并配合定量、固定装货容器等方式,而使
过程中的物料流动顺畅。
在看板标示系统中常将塑料或纸制成薄板,将品名称
数量写于其上,故此得名。
方式的看板在
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中
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,
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产(JIT)方
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中
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产系统可以使信息
流程缩短,并配合定量、固定装货容器等方
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物料流动顺畅。
在看板标示系统中常将塑料或纸制成薄板,将产品名称及数量写于其上,故此得名。及时产方
看板在
产线上分
两类:领取看板和
产看板,旨在传达
信息是:“何物,何时,
产多少数量,以何方
产、搬运”。
看板管理,常作“Kanban管理”(来自日语“看板”,カンバン,日语罗马拼写:Kanban),是丰田产模式中
重要概念,指为了达到及时
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场
产
工具。及时
产方式中
拉式(Pull)
产系统可以使信息
缩短,并配合定量、固定装货容器等方式,而使
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中
物料
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信息是:“何物,何时,
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