Er wohnt in S oder da herum.
(口)他住在S城或者就在那儿
带。
5S管理。 < b r >5S是由日本企业研究出
种环境塑造方案，其目
在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故
此种方案为「5S」。 5S活动对象原本是针对现场环境，它对生产现场环境全局
行综合考虑，并制订切实可行计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到
公室管理以
公效率，常见手法为红牌作战，看板及衍生目视管理。
种环境塑造方案，其目在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动对象原本是针对现场环境，它对生产现场环境全局行综合考虑，并制订切实可行计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到公室管理以公效率，常见手法为红牌作战，看板及衍生目视管理。声明：以上例句、词性分类均由互联网资源自动生成，部分未经过人工审核，其表达内容亦不代表本软件观点；若发现问题，欢迎向我们指正。
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5S管理。 < b r >5S是由日本企业研究出来的一种
塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之，以提高
、
质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故
此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的，它对生产现场
局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。
塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之，以提高、质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的，它对生产现场局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
(口)他住在S城或者就在那儿一带。
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5S
。 < b r >5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由
(SEIRI)、
(SEITON)、
扫(SEISO)、洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造洁、明朗、活泼
之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范，有许多公司扩展到办公室的以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视。
。 < b r >5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由(SEIRI)、(SEITON)、扫(SEISO)、洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造洁、明朗、活泼之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范，有许多公司扩展到办公室的以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视。Er wohnt in S oder da herum.
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种环境塑造方案，其目在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动对象原本是针对现场环境，它对生产现场环境全局
行综合考虑，并制订切实可行计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到
公室管理以
公效率，常见手法为红牌作战，看板及衍生目视管理。
种环境塑造方案，其目在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动对象原本是针对现场环境，它对生产现场环境全局行综合考虑，并制订切实可行计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到公室管理以公效率，常见手法为红牌作战，看板及衍生目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
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境塑造方案，其目的在藉由整(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五行为来创造清洁、明朗、活泼化之境，
提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是S为其发音开头故此方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的境，它对生产现场境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管，有许多公司扩展到办公室的管进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管。
。 < b r >5S是由日本企业研究出来的境塑造方案，其目的在藉由整(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五行为来创造清洁、明朗、活泼化之境，提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是S为其发音开头故此方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的境，它对生产现场境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管，有许多公司扩展到办公室的管进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管。Er wohnt in S oder da herum.
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，
目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为发音开头故此种为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达
规范化管理，有许多
司扩展室的管理以增进效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。
，目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为发音开头故此种为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达规范化管理，有许多司扩展室的管理以增进效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
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5S管理。 < b r >5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、
(SEISO)、
(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达
化管理，有许多公司扩展办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。
(SEISO)、(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达化管理，有许多公司扩展办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
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