Er wohnt in S oder da herum.
(口)他住在S城或者就在那儿一带。
5S管理。 < b r >5S是
企业研究出来
一种环境塑造方案，其目在藉整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(文)，这五项皆是以S为其发音开头故
此种方案为「5S」。 5S活动对象原是针对现场环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室管理以增进办公效率，常见手法为红牌作战，看板及衍生目视管理。
企业研究出来一种环境塑造方案，其目在藉整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动对象原是针对现场环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室管理以增进办公效率，常见手法为红牌作战，看板及衍生目视管理。声明：以上例句、词性分类均互联网资源自动生成，部分未经过人工审核，其表达内容亦不代表软件观点；若发现问题，欢迎向我们指正。
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(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清、
、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制
可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。
(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清、、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
(口)他住在S城或者就在那儿一带。
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5S管理。 < b r >5S是由日本企业研究出来一种环境
案，其目在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种案为「5S」。 5S活动对象原本是针对现场环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行计划与措施，从而达到规范化管理，有许多
司扩展到办
管理以增进办效率，常见手法为红牌作战，看板及衍生目视管理。
一种环境案，其目在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种案为「5S」。 5S活动对象原本是针对现场环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行计划与措施，从而达到规范化管理，有许多司扩展到办管理以增进办效率，常见手法为红牌作战，看板及衍生目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
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5S管理。 < b r >5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方
，
的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为发音开头故此种方为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达
规范化管理，有许多公司扩
公室的管理以增进公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的视管理。
，的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为发音开头故此种方为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达规范化管理，有许多公司扩公室的管理以增进公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的视管理。Er wohnt in S oder da herum.
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的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高
率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多司扩展到室的管理以增进率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。
的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多司扩展到室的管理以增进率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
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扫(SEISO)、洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种
为来
洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动对象原本是针对现场环境，它对生产现场环境全局进综合考虑，并制订切实
计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室管理以增进办公效率，常见手法为红牌作战，看板及衍生目视管理。
一种环境塑方案，其目在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、扫(SEISO)、洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种为来洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动对象原本是针对现场环境，它对生产现场环境全局进综合考虑，并制订切实计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室管理以增进办公效率，常见手法为红牌作战，看板及衍生目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
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5S
理。 < b r >5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整
(SEITON)、
(SEISO)、洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造洁、明朗、活泼
之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规
理，有许多公司扩展到办公室的理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视理。
理。 < b r >5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整(SEITON)、(SEISO)、洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造洁、明朗、活泼之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规理，有许多公司扩展到办公室的理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视理。Er wohnt in S oder da herum.
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5S管理。 < b r >5S
由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在
文中(日文)，这五
以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的
本针现场的环境，它生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。
由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在文中(日文)，这五以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的本针现场的环境，它生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
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5S管理。 < b r >5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、(SEISO)、洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造洁、明朗、活泼之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到
管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。
(SEISO)、洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造洁、明朗、活泼之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以S为其发音开头故此种方案为「5S」。 5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。Er wohnt in S oder da herum.
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